加强内控优化管理万源建筑公司创新设立成本部

来源: 时间:2018-02-05 16:33:37

成本的控制被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的心脏和灵魂。随着万源建筑公司的不断发展壮大,为顺应市场竞争的需要以及公司整体管理架构的科学化调整,万源建筑公司始终把加强企业成本控制建设作为一件大事来抓,并于近期决定成立成本部,将原合作经营部的部门职能及组织架构随部门人员一同扩充壮大,为公司呈现蓬勃发展,持续可控的良好势态。

成本部的工作核心是为万源建筑公司所有工程的有效运转保驾护航,还要保证在项目正常运营基础上配合完成公司各项经营指标。此外,还要对数据进行全面地记录和统计,真实有效地对过程变化进行记载,并做到成本预警及成本控制。在工作过程中强化服务理念,从工程项目立项签署总包合同之日起始,确保项目部办理的各项业务顺畅有序、高效便捷。

科学规范 绿色办公 强化合同管理工作

合同是项目运营的核心骨干,是成本部工作的主线。为了对项目部做到有效提醒并对成本进行初级控制,在完成合约预算编制后,即刻与项目部形成书面的合同签订计划,明确所需要签订的合同厂家、内容、金额、时间等合同细节。同时,合同计划的编制,有助于税务筹划和预测合同执行风险。所有合同自签订之日即刻扫描存留电子版,建立科学便捷的合同台账,合同电子扫描件与合同台账建立链接,不仅记录合同的签订和变化,还要记录合同的执行和完成情况,真正形成合同管理闭环。

能抗重压 能打硬仗 加强成本部团队建设

企业能够正常运转和经营,离不开收入和成本这两条主线。万源建筑公司创新成立成本部,将成本这条主线以及相应的收入部分工作整体支撑了起来。因此成本部要形成一个团结,能打硬仗,能抗重压的团队。团结才能形成合力。成本部对业务分工明确,掌握每一个同事的工作情况、性格特点、业务专长、经验积累、与项目部的关系等因素。各岗位之间形成相互辅助的作用,提高对项目部的服务意识,真诚工作、和谐工作,无缝对接,默契无间,将团结成为成本部生存和发展最重要的基石。

 

 


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